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融资到位、迅速做大，是创业型公司发展策略中最常规的一种操作方式。环球悦时空凭借早期对IP资源上游端的抢占和布局，已获取先发优势;当融资到位之时，其快速向市场抛出已与多方行业巨头达成战略合作的消息，更使其深耕的“中国亲子娱乐成长O2O平台”增加了更大的想象空间。
与“大象”共舞
2016年5月19日，对环球悦时空的公司发展史而言，绝对称得上是个大日子。当日，该公司在北京举行了主题为“欢乐绽放·2016北京家庭欢乐季启动仪式暨融资新闻发布会”的盛大活动。
就在活动的现场，环球悦时空也对外界昭示了其意欲迅速做大、做强的“独门秘笈”——强强联合。
环球悦时空近些年一直在对上游IP资源领域大力布局，目前，公司已经获得了国内外9大IP的独家运营权，该数字在今年将会扩充到15个。这对于环球悦时空构建全国终端渠道代理，提供了非常重要的支点。
占有丰富的上游资源之余，环球悦时空还在整合更多领域的资源，希望能够使其精心打造的IP主题亲子互动娱乐，在更多的购物中心、旅游区和公园等地得到运营和实践。而迅速做到这一点，寻找到并与各领域的龙头企业合作显然是最为便捷的方式。
环球悦时空“5.19”活动战略签约伙伴合影
于是，活动现场上便出现了，环球悦时空分别与乐视儿童、微赛(全称“北京微赛时代体育科技有限公司”)、携程旅游(全称“北京携程旅行社有限公司”)、赢商控股(全称“赢商控股有限公司”)、场景传媒(全称“北京场景广告传播有限公司”)、美灵智慧(全称“北京美灵智慧心里咨询中心”)战略签约，将携手众合作伙伴共同打造中国亲子娱乐产业。
其中，赢商控股与场景传媒在商业地产领域拥有各自绝对优势、乐视儿童更加毋庸置疑，与乐视一道具有非常大的挖掘资源和潜力、而携程旅游对于风景区和公园的场地资源把控力也非常之高、微赛的出现将为环球悦时空提供更多的票务和活动营销方案等等。
也正是因此，近期，环球悦时空完曝出已成国内千家优质商业体的资源整合和200家景区等终端场所的资源整合。此外，环球悦时空还预计在2016年将再次发力全国、完成28个省级区域代理开发。
大亲子娱乐产业的阳谋
打通上下游渠道的同时，环球悦时空与众多合作伙伴共同看中的平台和市场——都聚焦到线下娱乐产品之上。
目前，我国0-15岁儿童超3亿，随着二胎政策放开，这个数据正以每年2000万的数量递增，而中国儿童主题业态每年市场价值超过2万亿。据悉，全国6个欢乐谷每年接待量不过1200万人，而投资600多亿的上海迪斯尼年接待量是3000万，儿童娱乐成长消费市场还是一片蓝海，拥有无限发展空间。
环球悦时空主打的巡回主题乐园的特点，则是通过巡回的方式，快速将产业在全国各地铺开。
“线下乐园”就是环球悦时空平台化运作的最有效入口，未来公司会将C端客群全部导入APP等线上平台进行统一管理和整合，之后再对线下活动进行反哺，不断保障充足的客流，形成双向互动，真正形成亲子乐园O2O闭环模式。
环球悦时空总裁郑长江也曾表示，儿童娱乐产业包罗万象、想象空间巨大，“环球悦时空围绕亲子家庭研发了巡回嘉年华、主题乐园、儿童职业体验馆、体验幼儿园等等多种线下产品。尤其是未来我们的产品将基于学院体系，即将目前市面上好玩的娱乐项目结合自身产品研发，设计了户外学院、安全学院、运动学院、工程学院、勇气学院、创意学院、植物学院等一系列的学院内容，让亲子家庭既觉得好玩，又可以从中学到知识、获得成长。
那么，环球悦时空构建的“中国亲子娱乐成长O2O第一平台”究竟包含哪些亮点?基于该公司大规模、多场次的创意亲子互动主题乐园等线下共享平台总结，一方面，消费者可以体验多元化、多层次、新颖的项目;另一方面，至少还有四大外围合作伙伴从中受益：
第一、对于品牌商而言，环球悦时空线下乐园可以为其提供精准的品牌、产品、形象的有力推广，与消费者构建品牌认知度、增加更大的黏性;
第二、对于IP内容端而言，环球悦时空与其一同形成内容输出，有效实现IP商业化路径探索，有效活跃和延长IP寿命;
第三、对于渠道代理商而言，将会源源不断地获得优质的品牌化内容，以便更好地服务于当地的用户群体;
第四、对于广告主，千万级精准家庭用户将会同步共享，对其品牌传播、产品销售提供优质应用载体，形成体验式营销平台。
