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宋孟君王蓉《小猪小猪》歌曲封面
近日，一篇以《“洗脑神曲”流水线：一首歌几小时制作上线，身价上千万》的文章引发了各界人士的高度关注，网友也对如此快速制作歌曲产生了各种质疑，歌曲是否有影响？这样的歌曲品质有保证么？对此该文章中的主人公宋孟君也积极回应，快速不等于没有品质，能在有限的时间内从近亿的歌曲中脱颖而出，除了质量更需要极高的团队专业技能。在日新月异的今天，无论在哪个行业，高效专业的团队至关重要，我们也志在打造数字化音乐公司。
如今社会快速发展，每个行业都需要高精尖人才，每个行业都在发生潜移默化的变革，音乐行业同样如此，如今已是互联网时代，快餐文化也在潜移默化的影响着我们每一个人，而在音乐世界中，也已经在悄然的发生着巨大变化。
如今到来的5G时代引发着数字音乐创作变革，建设“数字化音乐公司”也十分切合当今时代的需求，在这个5G+AI时代如何负能音乐创作？
（公司文化墙）
【宋孟君回应“洗脑神曲”流水线】
我们云猫一直以“数字化音乐公司”概念快速发展，公司以互联网+音乐创作的理念前行。团队成员都是“音乐新生代”万里挑一的业内精英。云猫并不是只有神曲、快餐音乐，我们有自己的好歌。所以为什么大家会留下云猫是这个类型音乐制作公司的印象，是被时代决定的。我们也和同行一样，想做品味高的歌，同时做各种尝试，为了旗下所有的音乐人都能够体面的工作生活，不放弃变现的可能。例如蓝心羽《寂寞烟火》《小宇》、尚士达《关于我们你遗憾吗》这些主流歌曲在互联网也都取得了不错的成绩。网络对音乐、音乐人究竟意味着什么，这是个深刻的话题。相比维持原状，云猫更乐意去做第一个吃螃蟹的人。
【团队成员万里挑一】，“台上一分钟，台下十年功”团队成员基本都是人气歌手，音乐部成员每人都要求是词曲唱做人，基本成员人人都有上百首原创作品。公司员工作为互联网码农+音乐创作人比较难招和培养，同时公司设有严格的KPI制度，只有很少精进才能留下。云猫给予一个经验丰富的传统音乐人的增值，是对互联网和年轻华的市场的理念和研究。
【市场竞争尤为激烈】，云猫生产的每一首新歌都要与全国每月近10万首新歌公平竞争。团队经常要通宵做歌，只为了更好的听众体验。在当下时代传统音乐人很难存活，大数据理念下相对可以存活，但是也很艰难的。公司还在创业初期，尤其是对外引进的头部歌曲版权重置。一首歌把握不好都有可能全军覆没。
文氓苏 宋孟君 刘浩航
4.【娱乐公司IT模式管理】公司不仅筛选制度及其严格，KPI制度也压力很大。在公司的微信群里，所有的员工需要每天去发现并解决一个问题，不但要对自己的工作进行反思，还要去反省外部行业在这一天出现了什么样的变化。不同部门要以制度化、清晰化的模式，去了解和对接每一首歌曲后期制作的困难，并去解决问题、设计分析更多的制作方案。这种在传统娱乐公司无法想象的制度，宋孟君把它称之为“三角自我管理概念”。
的确，我们每个人都需要适应社会的发展，而宋孟君和他的音乐团队，在创作新鲜音乐的道路上乐此不疲，也因此在全国每月近10万首新歌涌出的时代，他们的歌曲能够脱颖而出，以新奇+精致取胜。听者的耳朵越来越挑剔，宋孟君与云猫团队的歌曲能够得到歌迷们的喜爱与认可便是最好的回应。速度快并不等于不好，并不等于没有创新，这是效率与态度、团队精诚合作的转变，音乐在变革，而宋孟君的音乐团队已经提前告诉大家：音乐变革真的已悄然来临！
