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在很多次场合中赫徕团队强调，赫徕一直想要打破国际品牌对市场的垄断，这个垄断不是销量规模上的垄断，而是在国人对国际品牌认知的垄断，以及在产品研发、技术、成分与原料管理等多方面的垄断。所以赫徕一直强调，只专注于做一个小而美的品牌，销量规模并不是赫徕所追求的，相反赫徕一直追求克制对销量的追求，每年不同类型产品均仅售一定数量限额。这样做的目的是为了从研发、原料采购、品质管控等多缓解上更好的保证策略、技术、品质和功效的完美，只有这样去保证每一个环节的完美落地，才能有机会去打破国际品牌的垄断。
其实国际品牌在国内护肤品市场中一直处于强势的垄断地位，不管是定价权、营销资源垄断、产品研发设计、以及品牌影响力上，一直远远领先于国产品牌。当然这几年很多国产品牌也在奋起直追，尤其是在技术、成分原料、品质等方面逐渐拉小距离。但是国际品牌这些年一直把持着产业上游以及终端品牌影响力的领导地位，通过对整个护肤品生态上游的资源把握，进一步形成对生产、研发、营销、渠道的控制权，所以国产品牌一味的通过低价等折中策略，无法在研发、品控、策略等抗衰老关键体验上形成势能，所以难以对国际品牌形成冲击。
不过在国产品牌的发展过程中，消费者对国产品牌的认知偏差是一道较大的障碍，很多国人不相信国产抗衰老护肤品，认为国产抗衰老护肤品各种事故频发，问题隐患颇多，这直接导致国产品牌多年来一直低人一头。当然我们不排除确实很多低价国产品牌在抗衰老体验的研发、设计等环节过于简单粗暴，以及经营目标过于追求短期利益，盲目短视。
死磕完美主义，坚持更严谨的抗衰老策略！
赫徕团队告诉我们，在产品体验、口碑上打破国际品牌的垄断，改变国人对国产品牌的固有印象是赫徕毕生经营所愿！所以赫徕一直在努力奋进！
一方面，积累亚洲人群肌肤数据，严谨因人分类，研发不同抗衰老策略，为了更严谨、深入的了解不同人群的肌肤特征，赫徕HERMIX数年间通过与大量权威机构合作，以及通过在不同地域地区定点定量采集的方式，汇总了大量亚洲人群肌体特征数据，并对其进行归类细分，其中将国人肤质根据不同维度划分为32种类型，且针对不同的肌体特征进行针对性的护理研究
同时以数据驱动，拒绝暴力、激进干预
很多国内外抗衰老护肤品过于急切的追求快速见效，在成分与抗衰老策略上偏向于急功近利，以刺激、强干预的抗衰老形式破坏肌肤微生态平衡。虽然不少产品短期口碑不错，有些抗衰老见效快，却效果短暂，对产品依赖性强，且长期破坏肌肤生态！赫徕HERMIX近年来一直坚持重塑抗衰老护理方向，以科学、严谨的成分平衡配比，坚持慢性护理，反对暴力干预！
而且开创“三段六型”抗衰老策略，赫徕HERMIX多年来一直死磕三段六型“非修补”抗衰老策略，将抗衰老体验分为短、中、长三段，从短期的单一老化问题修养，到中长期的肤质生态平衡健康发展和促进，同时对原料、配方、技术严格划分六型标准，从渗透、吸收、稳定、留存、修复、滋养等进行严格调配和设计。
再一方面，不惜代价！与权威检测机构共建，创新打造3A级护肤品安全检测体系
因为很多护肤品品牌检测体系形同虚设，导致各种原料隐患事故频发！而赫徕HERMIX想要把抗衰老产品的安全系数提高到行业更高水平，就必须打造更优秀的安全检测体系。于是这些年赫徕HERMIX一直在努力与多方第三方权威检测机构合作，以及利用自身高频、多环节的检测流程，实现全球多人种、多地域群组实验，在复杂气候、多功能测试空间下，形成上千种组合严苛测试体系。
300%的较真态度，去打破国际品牌的垄断，去打破消费者对国产抗衰护肤品的固有偏见，这是赫徕团队告诉我们的经营原则和毕生所愿。我也非常希望能够在不久的将来，赫徕以及跟他们一样的国产品牌，通过自己的努力和较真，能够实现国货自强！国货崛起！
