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5月9号，创业邦2018DEMO CHINA创新中国春季峰会在北京举行，超过150位一线投资机构与创业领袖集聚于此，共同见证中国创新创业新变量诞生。在9日上午的开幕式上，哈佛中心的董事总经理黄晶生，IDG资本的资深副总裁黄翔，蜻蜓FM的董事长张强等创业导师分享了他们的创业与投资心得。
很多创业者在公司初创阶段都会因股权分配而为难，针对这一普适性的难题，去年拿下音频行业最高10亿元E轮融资的蜻蜓FM董事长张强给予了创业者三大实用建议。
一、事先约定好在不同情况下利益分配的条件
创业公司初期有非常多的不确定因素，比如有些合伙人身兼多职，等到产品推出或者融资到位后才会ALL-IN进入公司。这时候要设定好条件，根据时间点，分别考虑ALL-IN和不ALL-IN的结果。事先把这些敲定好，事后因为意外付出的代价就会减小。
二、任何时候都要把最大利益留给ALL-IN的合伙人
创业初期，合伙人兼职往往也能创造很大的价值和贡献，但是在公司业务快速发展以后，兼职状态的合伙人会容易无法跟上公司步伐，随之被团队逐渐边缘化。创业初期，团队也许会由于特定的资源需求，让持有相应资源的人员持有相当的股权，但大部分情况下，资源是暂时的，只针对某个阶段起作用。
从长期来看，ALL-IN的合伙人才最重要，因为创业过程中会面临各式各样的困难、挑战和选择，只有愿意ALL-IN的合伙人才能帮助你直面险阻，做出明智选择。
三、规则第一，友情第二
当发生不确定性的事件，如果因为朋友情谊而完全忽略规则和契约，极有可能会导致创业者做出错误选择，最终的结果是友情会受到更大的伤害，以至于恶性循环。
张强希望创业者明白，既然选择创业，就要用理性思维做出判断和抉择，而非因“面子问题”影响决断。
作为进入行业二十余年的互联网老兵，张强创立的蜻蜓FM已完成E轮融资，正处于高速成长的阶段。谈到互联网企业发展的关键，他尤其强调了“人”的重要性。“互联网公司最大的资产都在于人。我们早期投入最大的是人，经过不断发展，我们在内容、用户方面的投入不断增多，但此时，对我们来说发展的第一要素还是人。”他表示，珍惜人，选对人，才能挖掘更多优质音频内容，更好地服务用户。
公开资料显示，蜻蜓FM拥有超过3亿用户，日活跃用户量1200万，在移动音频领域占有相当的市场份额。除了挖掘最优质的音频内容，通过品牌焕新等动作扩大市场影响，蜻蜓FM未来还将重点通过场景化营销，场景化设备占有等方式，让更多人能关注到优质“声”产者的内容。
