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不靠唱片，甚至也不靠演出赚钱。靠什么?
陶莺告诉笔者，目前SNH48的剧院公演，场均上座率能保持在80%以上，这对于一支每周有五场演出的表演队伍而言，这样的票房号召力已是了不起。而陶莺的目标是希望达到AKB48在日本做到的——70：1的抢票率，也即不仅是满座，而且还要远远地”供不应求“。
“演唱会、剧院演出都是不赚钱的，我们在制作上的投入与低廉的票价相比，甚至是亏钱的。”在谈到盈利模式时，陶莺说道，“我们并不是依靠唱片、演唱会、演出来进行盈利。”在陶莺的SNH48的商业版图上，这些传统的音乐产业盈利渠道都已不再适合互联网时代，或者说不适合特殊的SNH48。唱片在互联网的生态里，尽管有版权，但实际上在互联网上已随处可得，购买“音乐”已是上个世纪的商业模式了。驱动SNH48销售上万张唱片的动力不在于音乐本身，而是来自于握手券，这些握手券可以为粉丝搭建与明星“面对面”的场景，这种场景赋予的不可复制的体验才是未来更可观收入的源泉。
陶莺对于SNH48想象的商业图景是，以剧院为圆心，以对粉丝挖掘的深度为半径所构建的粉丝经济生态。正如互联网巨头们打造的生态一样，剧院是SNH48所有流量/价值的入口，集聚、集聚、再集聚之后，接下去要做的就是在生态圈内分发流量/价值变现。简单初级的如为ChinaJoy的厂商站台担任表演嘉宾、广告代言以及参演网络微电影(《半熟少女》)等，这些仍是传统的以艺人的广告价值、收视率价值进行变现的方式。
根据久尚方面给出的数据统计结果显示，SNH48的主力粉丝是一群15~20岁的宅男，而SNH48几乎是他们娱乐生活的全部注意力焦点，因此深度开掘这群宅男的商业价值就是这个生态圈的吸引力与生命力所在。
久尚已于7月4日在各大视频网站上线一档自制的SNH48品牌综艺节目《SNHello星萌学院》，此外，据陶莺透露，久尚亦正在筹备为SNH48量身定制的品牌影视剧，未来还会有SNH48的APP等产品，这些不断凭借SNH48吸引力拓展的“小平台”，正在延展SNH48生态圈的半径。在互联网的世界里，SNH48正在成长为一个特殊的流量入口——正如王自健可以做手机、罗振宇可以卖月饼、卖图书包一样，以小众明星的影响力搭建的社群往往比大明星的社群黏性强，因此尽管影响范围小但影响力——购买力转换远强于大明星，特别是在做跨界的价值交换时因为粉丝与消费者的重叠性强，不仅易于评估价值，而且跨界实操的成功率更高。
内部竞争，快速迭代
SNH48在成军的近两年时间里，已陆陆续续有多人退团，但即便有曾经占据C位(舞台中心)的关键成员退团，也并没有严重影响SNH48的生存。与传统偶像团体一旦有关键成员单飞即会黯淡的命门不同，SNH48模式在赋予成员以明星的价值的同时也给予了自身可持续可再生的生命力。
SNH48目前有SII队、NII队以及刚选拔出不久的三期生共70余人，而SNH48的四期生也已开始招募。剧场公演目前由SII队与NII队交替表演，未来三期生会组成H队，在陶莺的计划里，将来还会有4队与8队，这些队伍之间需要彼此竞争公司资源，队伍内部也需要竞争舞台位置以及包括剧院表演在内的各种演出机会。通过从外部定期选拔组建多支队伍以不断补充新鲜血液，再通过内部的竞争来形成优胜劣汰，两者交叉做到团体的常备常新，同时能够为偶像团体这个传统上需要稳定组合的产品注入快速迭代的互联网基因。SNH48本身既是一种造星模式，也是一种商业模式，让模式可持续是其构建的生态在长期可变现商业价值的前提所在。
另据陶莺透露，久尚正在通过分布在北京、广州、深圳等地的分公司进行市场调研，或将在近期将SNH48的模式输出到其他中国城市，为SNH48再造一个本地的姊妹团。
附注：
√SNH48是取“上海”的日文假名“シャンハイ” (ShaN Hai)的三个字母从而组成“SNH48”，也就是上海48的意思。
√SNH48的前两支队伍之所以分别叫做SII队、NII队，是因为整个AKB48及其姊妹团们之前已经有S队及N队，为了区别，故称为SII队、NII队。
