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对话：
乐视网互联网事业群运营总裁高飞
花儿影视总制片人/总发行人 曹平
在精品剧大自制时代，
我们必须跑的更早、更快，才能抢得先机
BQ=《北京青年》周刊
G=高飞
C=曹平
在视频网站Netflix与导演大卫芬奇合作《纸牌屋》于美国市场获得巨大成功后，乐视网与花儿影视的牵手确实在未来有着巨大的想象空间。早在2012年，乐视的首部网络自制剧就刷新了当时视频网站自制剧播放量过亿的纪录。当下，乐视积极整合制作力量，拓展网络自制的版块，并在可预见的未来为影视公司制作网络剧提供试验田。
BQ：你们眼中的精品剧是什么样的？
G：通俗讲，叫好叫座。如果我们从更主流的角度去看，精品剧至少具备三个要素，第一，它必须是好故事。像《北平无战事》以及之前的《金婚》这种剧本，确实很棒，零差评，这和编剧有关；第二是主创要强，导演的功力、片方制作能力以及演员对角色的把握，直接决定作品呈现出的效果；第三是要有相对强势的平台，它能让所有的营销推广达到事半功倍的效果。
C：故事好看，人物要鲜活，演员表演要精彩到位，制作要精良。一部优秀的作品最重要的是要具备一定的社会价值，表现人民群众的喜怒哀乐，表现真善美。
BQ：怎么看待”一剧两星”政策？
G：一剧两星政策有助于加速产业的整合，提升市场集中度。当下整个行业良莠不齐，也存在一部剧有好演员但是没有好故事的现象，这种作品的品质是有问题的。而一剧两星能够促进资源配置的合理化，促进电脑、电视、移动端等全媒体形态之间的差异性竞争。
C：能够更好地促进优秀作品的发展，是优剧优价的发展趋势。无论是一剧四星还是一剧两星，坚持为人民创作、为人民服务，创作出观众喜欢的好作品，才是唯一的出路。
BQ：乐视网和花儿影视未来的规划是怎样的？
G：从投资角度来说，作为控股公司，首先要看的是经营结果，其次看的是作品。花儿影视不是高产的电视剧公司，但基本上部部都是精品。郑晓龙和曹平是黄金搭档，晓龙导演负责创作，曹平则是著名的制片人、发行人，其实还有一位是花儿影视公司的出品人敦勇，他是负责经营管理的，在资本市场上也是资深人士，所以花儿的管理几乎不用乐视来插手。索性，那就给他们充分的自主权和信任度，乐视来看结果就好了。不过，这一年来，他们带给了我们很多的惊喜。
从完善乐视生态产业链角度来说，乐视与花儿影视将会共同开发一些项目，比如全流程营销、全IP的开发等。此外，晓龙导演也与我们达成了共识，以后可能会开发网络剧。我们也希望在网络剧更成熟的时候，有这种泰斗级的导演加入进来。
C：未来花儿影视还是坚持以往的创作要求：拍好作品。我们的目标是坚持以人民为中心的创作导向，创作无愧于时代的优秀作品。另外我们也可能会尝试电影或者其他的艺术创作。期待花儿影视的每一部作品都能够得到广大观众的喜爱和肯定。
BQ：乐视在影视剧大自制方面的战略是怎样的？
G：我们更重要的是把握项目本身，制作是对外开放的，可以让很多高品质的制作力量变成我们合作伙伴，共同去做。自制剧在互联网消费完之后再反向输出，未来变成电视台轮播，首播只在网络上。不排除未来的影视剧直接在网络平台播出，不给电视台是有可能的。但是现在的时间点未必是成熟的，毕竟我们还需要一个循环可持续的经营。对于大自制来讲，一方面我们做制作力量的整合，未来有可能会成立合作公司，或直接去收购。另外我们也在往更上游的方面延伸，已经储备了百余部网络小说的版权，这构成了自制内容的素材储备。对乐视来讲，我们必须比同行跑的更快、更早一些，才能引领行业发展。
